塞納左岸成都600平米咖啡加盟店，兒童游樂(lè)園配套服務(wù)升級(jí)

作者：塞納左岸小編發(fā)布時(shí)間：2018-10-24 19:06:36

　　近年是中國(guó)咖啡市場(chǎng)變化頻率最高的幾年，每一年的市場(chǎng)狀態(tài)都不一樣，關(guān)于行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也在不停的變化中。一部分為營(yíng)銷炒作，一部分為市場(chǎng)變化。這就如同時(shí)尚潮流一樣，每一年都會(huì)有不同的變化，咖啡品牌就如同設(shè)計(jì)師，投資者就如同是時(shí)尚買手。唯一不同的是買手是短期投資，而開(kāi)一家咖啡店則是長(zhǎng)期的。清醒的投資者如何選擇？那么明年如果市場(chǎng)發(fā)生新的變化，你要怎么辦？

　　咖啡店的運(yùn)營(yíng)都要基于商圈，核心是消費(fèi)群體的地位，最終落腳點(diǎn)歸于咖啡店的專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。比如此次塞納左岸咖啡成都600平米咖啡加盟店，是與兒童游樂(lè)園的配套合作，本身業(yè)態(tài)就已經(jīng)提供了非常好的消費(fèi)者基礎(chǔ)，再加上商圈屬性的加成，不同業(yè)態(tài)跨界融合多元化服務(wù)滿足新消費(fèi)者需求，對(duì)于兒童游樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)也有很大的幫助。

　　咖啡店開(kāi)設(shè)前期的商圈考察市場(chǎng)定位，立項(xiàng)可行性分析是非常重要的，專業(yè)的數(shù)據(jù)如潛在消費(fèi)者基數(shù)、咖啡店盈利營(yíng)銷模式分析等等，如果80%以上的可能性是回報(bào)周期長(zhǎng)，那么干嘛還要投資開(kāi)店呢？而且投資者需要了解的是，雖然國(guó)內(nèi)目前的咖啡市場(chǎng)份額很大，但這并不代表開(kāi)咖啡店一定可以賺錢，在適合的地方，開(kāi)專業(yè)的咖啡店，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐，咖啡店才能成功。

　　星巴克咖啡、瑞幸咖啡都能賺錢，大家一窩蜂的都去開(kāi)設(shè)小型的咖啡館，但在做這個(gè)決定之前，是否有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的分析商圈內(nèi)的咖啡者消費(fèi)基數(shù)是否達(dá)到要求？咖啡店盈利模式預(yù)期的營(yíng)業(yè)額依據(jù)是否專業(yè)科學(xué)？團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性是否能夠戰(zhàn)勝周邊的潛在同行、競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)？

　　此次塞納左岸咖啡成都600平米咖啡加盟店，由于是與兒童游樂(lè)園的業(yè)態(tài)接合、配套服務(wù)接入，所以消費(fèi)者基礎(chǔ)是很不錯(cuò)的。再加上咖啡本身所帶有的文化藝術(shù)屬性，做一些DIY咖啡的項(xiàng)目與產(chǎn)品，家長(zhǎng)與小朋友的接受度都很高，這樣無(wú)論是滿意度口碑以及用戶留存上，都有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　服務(wù)行業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，機(jī)場(chǎng)、酒店、兒童游樂(lè)園、大學(xué)、影院等等，越來(lái)越多的服務(wù)場(chǎng)景選擇融合咖啡店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，從而提升自身核心服務(wù)業(yè)務(wù)的質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力。塞納左岸咖啡行業(yè)“連鎖解決方案”的施行，已經(jīng)幫助很多合作伙伴提升了他們的產(chǎn)品服務(wù)，之前的首都機(jī)場(chǎng)、賽豪大酒店、貴陽(yáng)高鐵站的合作都是很成功的案例。

　　未來(lái)，希望能幫助更多朋友實(shí)現(xiàn)投資咖啡店的夢(mèng)想，同時(shí)也期待協(xié)助不同行業(yè)的合作伙伴，完成咖啡文化融合服務(wù)升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)華麗的蛻變！