塞納左岸咖啡成都5店--集裝箱式咖啡加盟店成功入駐
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2018-11-24 09:12:55
中國咖啡市場經(jīng)過一個(gè)大的波動(dòng)期之后，也臨來了一個(gè)看似相對平穩(wěn)的時(shí)期，但從種種跡象表明，這種平穩(wěn)期或許也不會(huì)持續(xù)很久，各方都在積蓄、調(diào)整，準(zhǔn)備著接下來的激烈競爭?？煽诳蓸?1億美元收購Costa咖啡之后，一直未有大動(dòng)作，但相信接下來對于即飲咖啡市場一定會(huì)有比較大的沖擊。而星巴克咖啡、瑞幸咖啡也在大波動(dòng)之后，進(jìn)入平緩期，進(jìn)行著內(nèi)部的機(jī)構(gòu)梳理。
各方都在修煉內(nèi)功積蓄力量，以期待接下來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，今年塞納左岸咖啡在武漢又開設(shè)了1000平米的直營店，為接下來的市場新環(huán)境競爭賦能。同時(shí)，品牌拓店市場占有率速度穩(wěn)步發(fā)展，接力武漢直營店，塞納左岸咖啡成都第五店--集裝箱式咖啡加盟店成功入駐。作為市政工程城市公園配套服務(wù)項(xiàng)目，是塞納左岸咖啡繼成功服務(wù)呼和浩特城市公園青城驛站，貴陽喀斯特城市公園之后第三家，我們將一如既往堅(jiān)持做好一杯好咖啡，為方便城市生活，豐富城市業(yè)態(tài),提升城市服務(wù)體系進(jìn)一步貢獻(xiàn)力量!
塞納左岸咖啡以基于實(shí)戰(zhàn)的針對性策劃能力著稱，根據(jù)商圈業(yè)態(tài)、建筑形式等，在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線規(guī)劃等方面進(jìn)行針對性的規(guī)劃，通過針對性的空間文化構(gòu)建、針對性的產(chǎn)品布局，提升消費(fèi)者的滿意度。塞納左岸咖啡的產(chǎn)品線涵蓋咖啡、時(shí)尚飲品、輕食、西式輕餐、健康茶飲等，這讓塞納左岸咖啡面對不同的咖啡店店型策劃，可以游刃有余進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，塞納左岸咖啡的每一家咖啡加盟店、直營店在空間設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上都有著差異，都是基于商圈消費(fèi)者以及地域文化、空間元素（如此次的集裝箱式咖啡店）進(jìn)行的針對性策劃。
塞納左岸咖啡的區(qū)域品牌戰(zhàn)略具有非常好的針對性，貼合商圈，貼合消費(fèi)者，貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的真實(shí)需求，針對性的規(guī)劃產(chǎn)品與服務(wù)，多角度的提升消費(fèi)者的咖啡店消費(fèi)體驗(yàn)。不管是此次的成都5店，還是之前塞納左岸的同一地域多店連開，都是品牌市場競爭能力的有力體現(xiàn)。
專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力是塞納左岸咖啡立足市場的根本，而與之匹配輝映的是塞納左岸的品牌調(diào)性。差異化是一個(gè)品牌是否能夠受到市場青睞的重要特征之一，是在充分理解市場的基礎(chǔ)上，不斷挖掘內(nèi)在細(xì)分消費(fèi)需求，構(gòu)建在實(shí)戰(zhàn)能力之上的品牌標(biāo)識(shí)。塞納左岸咖啡的品牌差異化，一方面主要體現(xiàn)在產(chǎn)品上—“咖啡+輕食+西式輕餐”，另一面塞納左岸的針對性策劃能力，讓投資者的咖啡加盟店的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行靈活的調(diào)整，避免千店一面的消費(fèi)疲勞以及不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r出現(xiàn)。
中國咖啡市場的競爭越來越激烈，市場細(xì)分需求特征越來越明顯，缺少特征、專業(yè)能力的咖啡店將越來越難以生存，望投資者在選擇咖啡連鎖加盟品牌的時(shí)候要更加謹(jǐn)慎。
塞納左岸咖啡成都5店--集裝箱式咖啡加盟店成功入駐，敬請期待！
