賣肉還是賣價(jià)值？看咖啡加盟連鎖品牌的o2o價(jià)值營銷
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2015-11-23 10:52:25
這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息的傳遞速度快，媒介也越來越多，這些都大大降低了品牌與消費(fèi)者之間的距離，而隨之而來的則是內(nèi)容、方式的不可控。以前的傳統(tǒng)媒介廣告，講究的是產(chǎn)品、內(nèi)容、創(chuàng)意，關(guān)注受眾群體的心理，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廣告不可控在于，一些人把負(fù)向的內(nèi)容炒作當(dāng)作主流，忽略了品牌、產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值傳遞。這是一種缺失，失掉了整個(gè)價(jià)值傳遞鏈條中最核心、最基本的部分，圍觀的再多，也不會(huì)有消費(fèi)者買賬，將堵死咖啡加盟連鎖品牌的可持續(xù)發(fā)展之路。
無論是北京街頭今年7月份的“斯巴達(dá)勇士”營銷活動(dòng)，還是前不久國貿(mào)的“比基尼掃碼”，都是一些品牌無視產(chǎn)品核心價(jià)值建設(shè)，錯(cuò)誤利用傳播媒介的案例。而至于這些不正常的營銷活動(dòng)背后，是否真的有值得消費(fèi)者買賬的價(jià)值，我們也不得而知，但無論有價(jià)值與否，以這樣的方式去傳遞，確實(shí)令人懷疑其價(jià)值的真實(shí)性。
塞納左岸咖啡加盟這是一種正向的o2o合作模式，是建立在資源互補(bǔ)，達(dá)到更有效利用自身及彼此資源的基礎(chǔ)之上的。基礎(chǔ)模式是異業(yè)合作，而塞納左岸咖啡與今日頭條的合作是“o2o異業(yè)合作”，是建立在互聯(lián)網(wǎng)模式下的，運(yùn)營方式的遞進(jìn)與創(chuàng)新。
任何品牌、產(chǎn)品的營銷都是建立在“品牌有效價(jià)值”的基礎(chǔ)之上的，只有對(duì)品牌、產(chǎn)品沒有足夠信心的企業(yè)才會(huì)做如“斯巴達(dá)勇士”及“比基尼掃碼”這樣的營銷，某種程度來說，這已經(jīng)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了欺騙行為。
新廣告法的出臺(tái)讓廣告營銷更加的規(guī)范化，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的限制，使得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容向著健康、綠色的方向發(fā)展。我們有理由相信，隨著市場發(fā)展和法律的完善，會(huì)讓更多如塞納左岸咖啡一樣認(rèn)真做品牌的企業(yè)獲得更多的機(jī)會(huì)，而不能為市場、社會(huì)、消費(fèi)者創(chuàng)造真正價(jià)值的品牌，必將被市場所淘汰！
