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以“冰山模型”解讀,如何做好咖啡加盟店服務

作者:塞納左岸小編 發(fā)布時間:2016-12-26 15:43:51
  不知道大家有沒有聽過冰山模型,它將人對事物的認知劃分為容易認知的“水面以上部分”及不容易被察覺的“水面以下部分”。引用到咖啡加盟店的服務中來--如何做好咖啡加盟店服務?為什么服務做不好?一個很重要的原因就是,對水面下的本質(zhì)問題與需求認知度不夠,因而不能做好針對性的調(diào)整。那么,“水面下的部分”有哪些呢?
  一、咖啡店的人情味
  咖啡的消費很大程度上是一種感性的文化層次上的消費,文化的溝通需要的就是咖啡加盟店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客,并形成良好的互動體驗。
咖啡加盟
  在“人情味”或者說“互動體驗”方面,對于大多數(shù)的咖啡店來說是以一種“被動的形式”發(fā)生的。多數(shù)情況是,“消費者提出一個需求或者問題,服務人員解決一個問題,但是更深或者拓展性的互動卻很少”,其實這是一個非常好的增加咖啡加盟店“人情味”的機會。
  比如,當?shù)陜?nèi)消費者點了一壺手沖或者其他產(chǎn)品,服務員可以借機給消費者介紹不同的咖啡豆手沖的口感,以供消費者選擇,如果消費者的興趣很高,服務員可以繼續(xù)介紹更多的知識與訊息。而從這一刻開始,消費者與咖啡店的心理距離就開始縮短,咖啡店給予的感知力更強。而在今后選擇咖啡店的時候,這家咖啡店一定是首選。
  塞納左岸咖啡為什么要成立自己的咖啡學院,一個很重要的原因就是為了解決“咖啡店人情味”的問題。在“咖啡店實戰(zhàn)運營”課程內(nèi),就有針對服務人員培訓咖啡基礎知識及如何有效增加互動的課程。外派的店長在幫助投資商搭建自身團隊的時候,會將“人情味”部分納入培訓體系內(nèi),服務人員必須掌握咖啡基本知識及所有店內(nèi)產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù),以便更好的與消費者產(chǎn)生互動。
  二、咖啡店服務的無形性
  “服務”是無形的。消費者沒辦法直接判斷服務的好與壞,他們通常依靠自己的主觀感受來判斷,而“消費者的主觀感受”通常會通過對咖啡店內(nèi)有形證據(jù)的搜尋來感知。下面我們從設計及裝修角度,挑選兩點來介紹下:
如何做好咖啡加盟店的服務
  1、桌椅的“舒適度”。
       這在咖啡店軟裝的搭配中,是容易被忽略的部分。進入咖啡店消費,相對來說消費者停留在店內(nèi)的時間要高于一般的餐廳,因此對于桌椅的舒適度就有著更高的要求
  想象一下,當你坐在一家咖啡店內(nèi),感覺桌椅很不舒服,那你下次還會來嗎?尤其是不配套的單獨搭配的桌椅,一定要自己先試一下桌椅的高矮、大小的搭配是否恰當。如很多人喜歡在咖啡店辦公,桌椅搭配高低不合適,用電腦、看文件很不舒服,就會很影響服務體驗。此外,休閑型、商務型及其他不同類型的咖啡店,搭配上都有所不同。
  2、空間文化及臺位布局。
  空間文化,也就是一家咖啡店的設計感,是能讓消費者最先也是最直接感受到的服務。它融合了消費者的品味、精神訴求等非常主觀的感受,是最直接的服務體驗。
  臺位布局考慮到服務,涉及的就是人的“心理安全距離”。陌生人的心理安全距離是“120公分~150公分”,距離小了會讓消費者產(chǎn)生壓迫感和煩躁的情緒,空間大了,臺位數(shù)減少,空間利用率低,又會影響盈利能力。因此無論是從服務角度,還是考慮盈利能力角度,這都是需要好好考慮的。
  所有消費者在咖啡店內(nèi)看得見、感受得到的都是考慮的范圍,在這里就不做一一介紹了。
  三、服務的可變性
  消費者的需求會隨著其接觸不同的事物或者認知的提升而發(fā)生變化,這導致我們的服務也必須進行動態(tài)的匹配。比如,一個不太了解咖啡的消費者,可能只是簡單的點一杯美式、一杯卡布、一壺手沖,但隨著這個消費者對于咖啡的不斷認知,他可能自己帶咖啡豆,或是提出更加細節(jié)化的服務需求,那么我們就要對服務范圍有所調(diào)整。
咖啡店服務
  除了吧臺、服務人員的反饋,意見收集卡片也是一個非常好的方式。比如塞納左岸咖啡在送餐時,會附送一張“意見反饋卡”,供消費者提出意見。這樣的好處有:第一,不強迫填寫,因為就算不填寫,也可以拉近與消費者的距離,讓消費者被尊重的感受更加強烈;第二,基于消費者的意見反饋,從服務方面動態(tài)匹配需求,提升服務質(zhì)量與消費者忠誠度。第三,定期邀請部分消費者回店體驗,做好口碑宣傳與咖啡店營銷。
  塞納左岸咖啡的外派店長,每天都會當眾閱讀消費者意見及調(diào)整方案,以便更順利的在具體工作中實施,增加服務質(zhì)量。評判的標準與服務內(nèi)容,也會根據(jù)市場變化、競爭變化等進行定期調(diào)整,以保障咖啡店服務的鮮活。

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